横岭侧峰一面独出心裁的律所合作形象(3)

这种律所模式的经营特点主要有：一是成立程序便捷易行：即其成立采“意思主义”，而非“登记要件主义”，签署组织章程即可，无需强制性工商登记或缴纳登记费；二是管理制度灵活：成员之间相互独立核算，没有中心监管，也无中央控制，更无最高决定，即“资源可共享”；三是发展模式共享统一品牌，共享事务所发展战略、市场推广、I T技术等业务网络，相互介绍客户及业务，从而实现各自业务营收的快速增长。

>>钱列阳 瀛和律师机构供图

>>李淳 瀛和律师机构供图

瀛和律师机构通过运营中心、品牌中心、培训中心、资源中心、研发中心、业务中心，将律所发展过程中所需的VI、OA、网站、邮箱、微博、制度、产品、资源等统一整合，实现“国内国际相融合、线下线上相融合、法务商务相融合”。

近年来，以滴滴打车、摩拜单车为代表的互联网创新企业将“共享经济”理念深入人心，并带来一场消费革命和经济革命，而以“共享精神”为核心的瀛和模式，也带来了律所发展管理模式上的一次巨大变革。

“瀛和模式”，其在演进过程中将“联邦式协作”的发展特点体现得越来越明确。在这些均以“瀛”字打头的律师机构中，既无通常意义上的“总部”，也无世俗意义上的“中心”，而是强调相互之间的“平等与开放、协作与共享”，尤其是将“共享精神”发挥到极致。

瀛和模式新期待

有别于其他专家，于2017年离开大所创立“精品小所”北京紫华律师事务所的钱列阳，对于瀛和也有着独到见解。

作为瀛和专家智库的一员，钱列阳曾多次受邀为瀛和的律师进行培训讲座，对于瀛和也有较为深入的了解。

“瀛和模式的创新，给了年轻律师提供了更多选择，是对目前律师行业管理体制和形式的丰富。每个律师由于专业不同、处在自身位置对未来执业的规划不同，需要不同的管理体制来配套。同时，瀛和模式也为全国各地的中小律所提供了一种新的发展途径，不管是并入已有大所，还是加盟瀛和抱团取暖，都可以根据自身实际情况进行选择。作为一种探索型的律所发展模式，瀛和未来走向如何，需要拭目以待。”钱列阳说。

与之相比，国浩律师事务所合伙人李淳从“谈我们、谈主场、谈协同、谈组织、谈服务、谈竞争、谈管控、谈战略、谈等待”等9个方面，建言瀛和未来应如何更好发展。

“我们既指‘定位’，律所间的差异也正是基于‘我们’这个词之间的内涵。对于目前的瀛和来讲，定位非常重要，因此瀛和需要重新梳理，找到‘我们’的定位；作为律师，主场气质很重要。而未来的瀛和即将发展成为拥有500家律所或者更多的机构。那么无论走到哪里，都将是瀛和律师的主场。因此未来，主场意识将变为瀛和的，瀛和更要带领所有的律师提升主场意识；未来2～3年，瀛和的协同意识将在业界异军突起，也定会领先于业界。在当前小协同的环境下，瀛和更要考虑到如何能够达到大协同。律所的发展离不开组织，律师更要在组织中找到感觉、找到机会，这是律师群体所需要的。如何强化组织建设？如何降低组织的管理成本？则是未来需要考虑的；瀛和律师机构被定位为服务机构，服务能力就是竞争能力。那么，服务于谁、提供怎样的服务、如何提升服务能力，便显得尤为重要。对于瀛和百家所能提供的服务进行分类与整合，使得瀛和内部更有识别能力，不仅是瀛和总部，更是百家所都要考虑的；律师行业是需要终生学习的行业，要提升竞争力，则要将重点放在国际视野、本土智慧、伟大创意、科学方法等方面；律师是高风险行业，风险无时不在，一定需要控制风险，而且要趁早控制、规范与规避；瀛和近几年发展非常迅速，十年后的瀛和又将有哪些改变？我们拭目以待。待十年后，我希望瀛和人再回首会有此感慨：这十年走得不易，这十年走得值得。”李淳说。

十年之约，希望瀛和不忘初心，再展新颜。

>>在中国律师发展论坛上，自左至右分别为刘桂明、江平、孙在辰。瀛和律师机构供图

《无边界律所的瀛和模式》系列报道之六

文章来源：《智慧健康》 网址: http://www.zhjkzz.cn/qikandaodu/2021/0525/1335.html